【215】我是如何当上manager的？
这篇文章的作者：懒得起名字所以叫小A。文青、脱线、矫情、话痨、脑洞大开，被周围朋友学弟学妹们当作各路知心姐姐。Top2硕士毕业后进入一家喜欢的500强外企，每天忙碌充实之余，写点职场日记。不求文采，只当记录职场中一步步成长的感悟。
很久以前在朋友的签名中看到一句话：但行好事，莫问前程。当时看到了就很喜欢这句话，但后来也就淡忘了。
有天老板把我叫到会议室，说以后你来带M吧，汇报给你，你来做M的经理，正好我也想给你机会锻炼一下，试试看做people manager。
当然很欣喜，同时也很惊讶。因为所在的公司是非常扁平化的，层级相对别的公司来说很少，一般更资深一点的级别才会开始带人，本来自己的心理预期是还有个两三年到了下一级别才会有机会。
确实没想到这么突然，虽然只是带一个人，薪资也不会有什么变动，但有汇报关系了，就要开始着手接触一些管理的技巧和知识了，这个机会比我预期中要早一些。
以前也不是没有带过人，但以前只是带一带新人，作为新人的“伙伴”，外企多称之为buddy的角色。两人之间沟通的内容也往往是熟悉工作流程和公司文化等方方面面，而不是直接管理对方的工作，更不需要为对方的工作结果负责。
其实心里兴奋的同时，也有疑问，为什么交给我？而不是别人？
老板好像看出了我的疑问，和我解释：“本来M觉得不太适应，想走人的，我挽留了一下，想亲自带估计也带不过来，我就问了M，如果让你选一个人当你的经理，你和对方汇报，你希望是谁？M选了你，说觉得和你能学到东西，而且之前和你沟通比较顺畅。”
听到这个答案，觉得这样的安排既在意料之中，也在意料之外。
意料之中的是，M其实有多次表现出来种种的不适应，有时候看到M做事或者沟通比较吃力的时候，我也会私下里找M聊天，告诉M，我们这里的工作方式和习惯是怎么样的，和不同的人怎样沟通比较好，什么样做事方式成长会比较快。
有次M和别人沟通产生了一点误解，本来那天晚上加班已经很累了也比较晚，还是花了一个小时和M解释了好半天，为什么会有这样的误会，我个人的建议是怎么样。其实完全不关我的事，甚至那天回家路上，我还自嘲，自己真是多管闲事，已经很晚了早回去一点休息不好吗？也许对方心里都不一定觉得有用领这个情，自讨没趣。
没想到就是这种无心之举，最后受益的反而是我自己。
老板补充道：“当然也不是M选了你所以我assign给你，因为你本身业务也比较扎实，做事也比较让人放心，我也想给你机会锻炼一下。就算M之后再离职，新招来的人也直接汇报给你。你就不再是只对你自己的工作负责，要想着怎么样管理对方的工作，怎么样发展对方。”
这个时候，我想到了之前和M合作的时候，每次事情需要M帮忙的部分再小，我都要花时间告诉M，这件事情的背景是怎么样的，来龙去脉，所以交给你这部分的工作在其中起到的具体作用是什么。
这样做一方面能够让Ta更清楚工作要求，也能让对方看到全局，对扩展视野有好处，让对方知道自己做的事情起到哪些关键作用，而不是一颗螺丝钉做机械没有意义的事情。也许就是这样的一些做法让M觉得和我能学到东西，也可信赖吧。
这就是整个过程，没有想象中的难，没有想象中的遥远，也没有办公室政治，一切充满了戏剧性，细细回想其中的每一个细节，却好像结果已经写好了，在预料之中，只等着其中每块拼图填充好。
和老板谈完这一番话，我忽然就想起来很久之前的那句“但行好事，莫问前程”。
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